2020年1月に設立し、これまでのご自身の経験を活かしたコンサルティング業を行っている社長にお話を伺いました。

◆意思決定にはスピード感が大事

コンサルティング業ということで、普段は経営層の方々とお話をする機会が多いそうです。その方々に向けて営業体制の変更の提案等を行うため、それらを反映した会社の今後の方針を決める意思決定がダイレクトに会社全体や経営状況に影響していきます。会社の規模が大きくなるほど、この判断が遅れることが命取りになる可能性もあるため、スピード感を一番心掛けているそうです。
また、アイデアを提案する前には、ヒアリングを徹底的に行い相手の意図を汲み取った提案をすることで、新しい気付きや成功に近づいてもらえるようにすることを意識されています。コンサルティング業とはいっても、指示した通りに動いてもらうのではありません。一緒に会社の体質について真剣に考え、アイデアを提示し、主体的に社長が行動することによって最終的な判断をして頂くようにしています。

◆日本の旅館を守りたい

今後の展望についてお伺いしたところ、社長ご自身の経営者との繋がりが広がっている中で、これまでに出会った人同士を繋げていくマッチングにも取り組んでいきたいそうです。また、現在、後継者不足や厳しい資金繰り状況の影響で、観光業界が衰退していることにも目を向けています。日本人だけではなく、海外の方にも日本の旅館を認知してもらえる仕組みを新たに作ることで、地域創生に繋げていけたら嬉しいと仰っていました。