作業着手から検収、入金までに時間がかかるため資金管理が重要です。検収条件を明確にした上で請負契約を締結しましょう。 入金までのリードタイムの運転資金を自己資金で賄えない場合は、資金の調達を計画に組み込みます。

「開発をしたアプリケーションが、いつ頃からいくらで販売が可能なのか。」といった受注の見通しが重要な鍵になります。開発完了から実際に販売された商品がお金に変わるまでの間の資金計画を具体的に立案しておきます。

Webの制作を請け負う会社の場合も作業範囲の明確化や検収条件など請負契約の内容が重要になります。 またサイトのメンテナンスなどの保守作業と新規制作範囲の境界を曖昧にしておくと、思わぬ工数がかかるため売価を超えた原価が発生してしまうこともあります。

経理ワンポイントアドバイス：大きな仕入れが発生しないため、仕事が順調になり始めたら役員給与を高めに設定するなど対策が必要です。

IT技術者など人材を派遣している企業の場合は、月単位の精算になり、仕事があるうちは資金的には問題になりませんが、プロジェクトの終了などで技術者の仕事が確保できない場合は、すぐに人件費負担で資金がタイトになります。 重要なのは、隙が無くスケジュールを埋めるための管理や仕事の確保のための仕組みづくりです。

リアルな店舗を持たないため初期投資は少ないと言われていますが、 予想を下回る販売状況により商品の在庫負担が経営を圧迫する可能性があるのはリアルな店舗と全く同じです。仕入代金の支払時期と売上代金の入金時期など販売計画を立て、絶えず売り方やチャネルの見直しなどを行いましょう。