こんにちは、ミネルバ税理士法人です。このブログでは、「会社設立」や「起業」に関するノウハウやポイントを中心に分かりやすくご紹介しています。今回は当法人でもご提案する機会が増えている「MQ経営分析」について、実際の活用事例を交えながらご紹介します。

経営者様からよくいただく「利益は出ているのに、なぜか手元にお金が残らない」というお悩み。そのモヤモヤを解消し、未来の利益をコントロールするための強力なツールが「MQ経営分析」です。

30秒でわかる「MQ経営分析」とは？

普段皆様が見ている損益計算書（P/L）は税務申告用の「過去の集計」ですが、MQ経営分析は「未来の意思決定」のための道具です。費用を「変動費」と「固定費」の2つだけに分けてシンプルに捉え直します。

•変動費（VQ）：売上に比例して変わる費用（材料費、仕入高など）。
•固定費（F）：売上に関わらず毎月一定して発生する費用（人件費、家賃など）。
売上高（PQ）－変動費（VQ）＝限界利益（MQ：会社が稼ぐ力）限界利益（MQ）－固定費（F）＝利益（G）
「限界利益（MQ）」こそが、固定費を賄い、最終的な利益（G）を生み出す源泉です。これらを視覚化することで、「利益を増やすために、単価・数量・固定費のどこを動かすべきか」が瞬時に判断できるようになります。

【事例】経営の舵取りにMQ経営分析を活用した3つの事例

ここからは、実際に当法人が支援した事例をご紹介します。

①売上分析と目標利益達成へのアプローチ（エンジニア業の事例）

こちらの企業様は、現状の資金繰りや経営状況そのものには特段大きな問題は発生していませんでした。しかし、「自社の売上構造がどうなっているのか詳細に分析したい」「目標利益を確実に達成するためには何が必要かを知りたい」という経営者様の前向きな興味関心から、MQ経営分析の導入に繋がりました。

②社内評価や賞与算定への連動（歯科医療法人の事例）

決算説明のタイミングでMQ経営分析を用いた分析をご提案した事例です。当時、こちらの法人様では社内の評価体制を構築している最中でした。MQ経営分析を導入することで会社の「稼ぐ力（限界利益）」が明確になり、「今後の賞与算定などの社内評価体制にも活かせる」という具体的な活用メリットに深く納得いただき、受注となりました。

③大規模な設備投資と融資に伴う資金繰り・数値計画の立案（映像制作会社の事例）

未来の経営を数字でデザインしませんか？
経営において重要なのは、過去の数字を振り返ることだけではありません。
これからどのように利益を生み出し、資金を増やしていくのかを考えることが重要です。
MQ経営分析は、
•利益計画を立てたい
•将来の資金繰りを見える化したい
•設備投資や採用の判断材料が欲しい
•自社の利益構造を分析したい
という経営者の方に非常に有効なツールです。

「自社の場合はどのような分析ができるのか知りたい」
「一度シミュレーションを見てみたい」
という方は、ぜひお気軽にミネルバ税理士法人までご相談ください。
皆様の会社の「稼ぐ力」を見える化し、将来の経営判断をサポートいたします。

今回の記事が皆様のお役に立てると幸いです。疑問点やさらに詳しく知りたいことがありましたら、ぜひお気軽にLINEの無料相談をご利用ください。ミネルバ税理士法人の専門家が、あなたのビジネスを全力でサポートいたします。